在任场中，晋升时常被视为一种荣耀。有关词，对某些东谈主来说，这么的进步却蕴含着深深的畏缩与不安。也曾，他从正师职高潮为正军职时，满心是对我方履历的怀疑，连接自谦我方年岁轻、教师尚浅。在担任副军职长达十三年后，1970年9月，福州军区进行了弥留的率领班子颐养。此前的主任和副主任被耕种为军区副政委，接着半岛彩票，由于组织的需要，阴法唐被任命为新的政事部主任。军区筹办从老赤军和抗战时代当兵的干部中选出一位副主任，以完结老中青的合理纠合。

副主任的职务卓著于正军职，军区对干部部部长宋清渭的颐养也备受醒目。尽管外东谈主肃肃他的晋升位置，宋清渭心里却明晰，我方的履历如故过于薄弱，让他相配回归不被大家认同。回溯他的经历，他自1944年参与立异，之后在自如斗争早期在机关任职，随后转到作战队伍任连指导员。跟着十兵团的组建，他一直在机关责任，历时十多年。1962年之后，他曾担任团政委五年，片晌担任师政委后，又转尔担任军区干部部部长。到1969年，年仅四十的他就已成为正师职，这在斗争时代是不成念念议的。与赤军时代的年青将领比拟，他的年岁天然较大，但在和平年代能在四十岁时担任这一职务照旧层层迭迭。

在他罢免担任干部部部永劫进行过统计，发刻下同庚龄段担任正师职的东谈主员历历。由于退休机制的不完善，很多老领导官依旧占据着弥留岗亭，因此导致了年青干部的晋升平缓。不少东谈主天然在团职岗亭上责任数年，却耐久得不到进步，年岁渐长后仍停滞不前，五十多岁时依然担任师职并不非凡。在这么的配景下，平方的晋升规则似乎遭到了误解：时常情况下，三十出面担任团职，四十出面则应为师职，五十出面有但愿成为军职。

关于耐久在机关摸索的宋清渭来说，能早早晋升为正师职已属不易，1970年他被提名正军职，让他倍感不安。面对老资格的率领们，尤其是插足立异多年的老赤军，他感受到弘大的压力。他刚刚从师职进步，与那些有着超卓军功的东谈主士比拟，似乎并不太顺应。因此，他主动向军区摊派干部责任的副政委抒发了我方对履历的担忧，以为我方还年青而且在机关责任技巧较长，应该到队伍中更好地积蓄教师。

推行上，总政事部干部部才是决定师以上职务的巨擘机关，而师以下干部的任命则由军区政事部负责。天然军区有提议权，但最终的决定如故落在总政干部部身上。外界可能以为既然上司额外耕种，定然是因为他的才调取得了招供。但推行上，担任军区干部部部长的他也靠近不少压力，尤其在一个特殊的历史时刻，一些派性严重的成分让他的政事环境变得复杂。从他本人来看，年岁轻、履历不深况兼涉足干部责任，天然容易激励谋划。

在他向率领陈述我方的主义后，组织最终决定将他耕种为副军职，担任军副政委。这个职务对他而言不仅是一次晋升，也提供了宝贵的教诲契机。尽管他在将职务颐养中经历了屡次更换，耐久信守在副军职的位置长达十三年之久。跟着技巧的推移，他也迟缓从四十岁出面走到了五十多岁。

1982年，在戎行冲破率领班子终生制的潮水中，很多老率领因年岁增大或肉体欠佳迟缓退居二线，从而留住了不少职务空白。1983年半岛彩票，宋清渭得以晋升为军政委。戎行正处于修订之中，四肢中年干部的他，只是担任两年军政委便马上被进步为雄师区副政委，流程又两年的查察，他马上晋升为雄师区政委。1988年，他邁入中将之列，十年后的九十年代，他收效晋升为上将。这段做事生存不仅是他个东谈主才调的说明，也体现了职场晋升中复杂而充满挑战的历程。